事業内容Service
戦略コンサルティングStrategy Consulting
知力を尽くし、情熱で寄り添う
これまでユニヴィスグループは設立来、財務・会計領域を中心に総務や人事まであらゆる管理部門において確かな実績を積んできましたが、更に付加価値を高めてクライアント様にサービス提供を行うべくUnivis Strategyという戦略部門を立ち上げました。当部門では持続可能な企業経営の実現に向けて、完全常駐型でクライアント様に深く入りこみながら、経営戦略の立案や中期経営計画の策定を中心とした企業経営にまつわるあらゆることに向き合い、対応いたします。当部門の強みとして後段でも触れておりますが、完全常駐型×財務・会計に強い戦略コンサルというユニークなコンサルティング体制こそが実効性のある戦略立案や計画策定を可能にするものと考えております。「知力を尽くし、情熱で寄り添う」という当部門の理念に基づき、すべてのクライアント様にしっかりと伴走しご支援いたします。
Service提供サービス
- 中期経営計画の策定・実行支援
- 財務戦略の策定・支援
- ビジネスデューデリジェンス（BDD）
- 営業・マーケティング戦略
- 人事・組織改革
- PMI支援
- 新規事業立ち上げ
中期経営計画の策定・実行支援
現場の実情と経営者の意思を踏まえた、中期経営計画の策定と実行を支援。戦略構想だけでなく、KPI設計や推進体制の整備、PDCAの実装まで、実行可能性にこだわって伴走します。
財務戦略の策定・支援
資金繰りから資本政策、事業ポートフォリオの見直しまで、財務の視点から経営基盤を強化。投資・回収バランスを踏まえた、現実的かつ成長に直結する戦略の立案と支援を行います。
ビジネスデューデリジェンス（BDD）
M&Aや出資を前提としたビジネスデューデリジェンスを実施。財務面だけでなく、事業構造や収益性の分析、将来の成長可能性まで、多面的に評価し、投資判断を支援します。
営業・マーケティング戦略
商品・サービスのポジショニング見直しから販路拡大、営業組織の再設計まで、売上向上に向けた戦略を立案・推進。現場に入り、実行支援まで踏み込んで伴走します。
人事・組織改革
評価制度の設計や組織再編、マネジメント層の育成など、人と組織に関わる課題を包括的に支援。変化に強い組織への移行を、現場とともに実現していきます。
PMI支援
M&A後の経営統合において、シナジーの実現と組織の混乱回避を両立すべく、戦略・人事・業務の統合を支援。現場の温度感を踏まえた、柔軟かつ実行力あるPMIを伴走します。
新規事業立ち上げ
アイデア段階から事業化、初期の収益化フェーズまで、社内リソースや業界特性を踏まえた新規事業を共創。市場調査、事業計画、立ち上げ後の推進体制構築まで一貫支援します。
Featureunivisの強み
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常駐による
ハンズオン支援戦略を描くだけでなく、社内に常駐し、経営陣・現場と日々の意思決定に関わりながら実行を推進していきます。
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戦略と財務の
一体設計収益性・コスト構造・投資負荷まで踏まえ、戦略と財務の整合を図ることで、実行可能な打ち手を構築します。
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M&Aに強い
グループ連携FAS・法務・税務をグループ内に擁し、戦略立案からDD、契約、PMIまでを一貫して支援します。
