支援事例：IPO支援

IPO実現のためには、決算内製化・内部統制の構築・管理部門の採用など取り組むべき課題は多岐に渡っていたが、対応方針が定まっていなかった。そのため、IPOに向けた会計システム導入、内部統制実装、人員採用、基幹システム導入等、管理部門の包括的なマネジメント及び実行を弊社へ依頼。

• クライアントに常駐し、業務ヒアリング等を通して管理部門強化に関するIPO準備計画を策定。
• 管理部門の人員が不足していたため、管理部門の構築支援と管理部門人員採用支援を同時に進め、構築した体制を採用したメンバーに引継ぎまで実施。

• 会計システム導入を含めた決算内製化
• 内部統制３点セットの作成及び現場への落とし込み
• 規程類の作成代行
• 店舗及び管理部門の人員採用支援
• Microsoft365等のグループウェア導入

• 外部委託していた経理業務を内製化し、月次10日締を実現。
• 内部統制の整備や規程類の作成代行、基幹システム導入など、上場に耐えうる管理部門体制の構築及び運用の引継ぎをN-2期1年で完了。