支援事例：経理統制・内部統制支援

N-2期企業の経理実務責任者の退職に伴い経理実務者がゼロとなる状況で、引継ぎと決算早期化に向けた経理体制の整備が必要だった。

• 常駐支援し、退職予定の経理実務責任者から短期間で引継ぎを実施。
• 決算遅延のボトルネックを特定し、属人的な業務を改善し作業手順書および内容統制の三点セットを作成。
• 採用が難航していたため、プロパー社員の獲得から入社後のフォローを実施。

• 月次決算、監査法人対応
• 内部統制の構築（三点セットの作成）
• 経理業務の整備（ボトルネック特定、属人化業務の改善、作業手順所の作成、プロパー社員の採用）
• プロパー社員採用のため求人票作成から採用後フォロー

• 課題の洗い出しを丁寧に実施したうえで監査法人とのコミュニケーションにも入り込む伴走型の一気通貫支援でスムーズなIFRS導入を実現。
• 次年度以降の引継ぎまで丁寧に行い、内製化までサポート。