支援事例：PMI支援

様々な課題・作業が必要となり、リソースが足りなくなることが多い上場準備におきまして、弊社スタッフが現場への落とし込みを意識したご支援を実施させて頂きます。貴社リソースに合わせて、上場準備における全体スケジュール管理、最適資源配分の助言支援のほか、個別論点におけるリソース支援（会計論点整理、内部統制・各種ガバナンス整備支援、事業計画策定支援、管理会計体制整備、経理体制整備支援、システム導入支援、人事労務体制整備支援、開示資料作成支援、その他）を広範囲でご支援させて頂きます。

• クライアントに常駐し、ヒアリングや実務支援を通じて現状を把握。
• 問題解決に向けての課題を整理し、改善方針のすり合わせを行いながら業務改善計画を策定。
• クライアントと協力しながら、業務改善を実施し、運用支援を通じてクライアントで自走できる体制までをサポート。

• 会計の主要論点整理(減損会計、税効果会計)及び監査法人とのすり合わせ
• プロジェクト別損益管理体制構築
• 資金繰り表のロジック整理及び精緻化
• 事業計画策定(3表連動表の作成及び運用)
• Kintoneを活用した経営数値の可視化(案件管理をシステムへ移行、ダッシュボード機能構築)

• 経営数値を可視化し、モニタリングできる仕組みを構築。
• 日々の経営状況のモニタリングを通じて、事業計画の策定・進捗管理・見直しを行える体制を実現。